员工管理

3044永利集团“幸福班级”目标考核体系

来源:3044永利集团   发布:2019-10-25 15:15:11  点击量:

 

类别

考核项目

目标分

具体要求及考核方式

考核和数据

提供部门

  规 考 核

 

1

班级管理

8

每周如实填报周汇报表并按时上交,少交扣1/,迟交扣0.5/,弄虚作假扣1/,总分8分,扣完为止

学工助理

2

班团会

班会

记录情况

12

1、 主题团会题目准确新颖(1.00分)2.主题鲜明,具有鲜明的思想性、教育性、知识性、趣味性(3.00分)3.材料准备丰富、形式多样新颖(2.00分)4.参加人数达到四分之三(1.00分)5.同学发言积极,互动效果好(2.00分)6.及时召开团会(1.00分)以上评分根据实际情况给分,不超过每项最高分,总分10分。

2、 班会总分2分,各班需按要求按时按质的开展,评定依据为各班学期末提交给组织部的班会材料优良等级,分ABCD等,依次加2.01.51.00.5分,如果未按要求提交班会材料,则在班团会的得分基础上一次性扣除2.0分。

3、 要求各班每学年共开展班团会和班会次数共12次,包括每学期举办一次大型主题班团会和五次主题班会,所有班团会、班会均需要记录在《班团会记录手册》上,在每个学期末的规定时间内将手册和所有电子档材料提交给组织部,逾期一律不加分。

团总支员工会组织部

3

违纪事故发生

10

员工受到纪律处分(包含通报),校级1人次扣3,院级1人次扣2,扣完为止。

学工助理

4

旷课情况

10

具体扣分请参照《3044永利集团课堂管理规定》

团总支员工会学习部

5

挂科比率

8

挂课比率按排名依次得87.576.565.554.543.532.5

学工助理

6

班级平均分

8

班级平均分按排名依次得87.576.565.554.543.532.5

学工助理

7

等级考试

16

四级通过率按排名依次得87.576.565.554.543.532.5

六级通过率按排名依次得87.576.565.554.543.532.5

学工助理

8

参加各类大型活动情况

10

按学院要求认真组织本班同学参加学校学院组织的活动,人数没有达到学院要求按人次扣0.5分,扣完为止,班级大型活动提前上报学工办批准后方可进行,私自活动扣5/

团总支员工会办公室

9

宿舍建设

10

具体扣分请参照《3044永利集团宿舍管理规定》,若有违纪情况,在排名后的各班得分基础上扣除相应违纪分

团总支员工会

生活部

10

会议出勤

8

班干部按要求出席各类会议,缺席扣1/,迟到0.5/,扣完为止

团总支

员工会

绩效考核

1

 

学术竞赛

60

参加校外各级各类科技文化竞赛,获省级或省级以上级别一、二、三等奖每人每次各加876;参加校级科技文化竞赛获一、二、三等奖每人次加543,参加院级每人次432  

学工助理

2

 

参加活动

35

参加校级文化艺术活动,按奖励一、二、三等奖依次加432;参加院级,按奖励一、二、三等奖依次加321.个人参赛获奖班级只加奖励的大分;团体参赛获奖班级除加奖励的大分外,按每人次一二三等奖校级0.40.30.2分,院级0.30.20.1分叠加。对于未设奖励的校级或院级文化活动,班级按参加人数,每人次0.1加分

团总支

员工会

3

组织活动(暂留可删)

5

班级能自发开展有意义,有创意的活动(辅导员审批),并按标准格式上交工作总结,每次活动加1分,加满为止。

团总支员工会办公室

注:本考核体系中的常规考核占总分数的70%A),绩效考核占总分数的30%(B)。最终初选得分为这两项之和(C),即C=A+B